Jeg var medstifter af Conecto A/S i 1997 og fungerede som selskabets CEO. Fra starten handlede det om at bygge en IT-virksomhed, der kunne levere reelle løsninger til både private og offentlige kunder — ikke bare sælge teknologi, men forstå den drift og de sikkerhedsudfordringer, kunderne stod med.

I den periode jeg stod i spidsen for selskabet, var min opgave at forme både forretningen og dens faglige identitet — herunder specialiseringen inden for IT-sikkerhed, som senere blev et af Conectos kendetegn, og som var med til at gøre selskabet til en af kun fem danske Citrix Platinum-partnere. Det var også i den periode, udviklingsafdelingen skabte en række forskellige softwareprodukter — herunder SMS PASSCODE, som sidenhen blev udskilt som sit eget selskab.

To kapitler i samme selskab

I 2009 solgte vi Conecto A/S, og jeg trådte ud af den daglige ledelse. Da jeg år efter kom tilbage til Conecto — denne gang som investor og bestyrelsesformand — var det fordi selskabet havde brug for præcis den erfaring, jeg havde opbygget andre steder: evnen til at genkende, hvornår retning, ledelse og tempo skal ændres, og modet til faktisk at gøre det. Den historie om turnaround, ny ledelse og salget til Danoffice IT er beskrevet på Track record-siden.

Tilsammen dækker de to kapitler af mit forhold til Conecto — som grundlægger og CEO, og senere som investor og bestyrelsesformand — noget, jeg tror er sjældent: at have stået i begge roller i det samme selskab, med årtiers mellemrum, og forstået hvad der kræves i hver af dem.

— David Hald